Unsere, in Kooperation mit GAISSERT- Institut für Unternehmensgestaltung konzipierte Weiterbildung für Unternehmende, Führungskräfte und Personalentwickelnde, erlaubt den Aufbau von Zukunftskompetenzen in der Personal- und Organisationsentwicklung.

Denn für die heutigen Herausforderungen einer VUKA-Arbeitswelt benötigen wir neben neuen Managementansätzen und Methoden vor allem neue Denk- und Handlungsmuster. In unseren Köpfen werden die Lösungsräume entdeckt, die Entwicklung ermöglichen – auf persönlicher und auf auf organisatorischer Ebene.

Absolventen der zweijährigen Holistic Journey sind befähigt, Einzelpersonen und Menschen in organisationalen Kontexten in deren Entwicklung systemisch-integral zu begleiten, zu coachen und Transformation zu unterstützen.

Der Einstieg in die Holistic Journey – ein Curriculum zur systemisch-integralen Professionalisierung – beginnt mit der ersten Etappe zum Holistic Scout. Diese erste Etappe besteht aus 5 Online-Veranstaltungen.

Wir starten mit zwei neuen Terminserien à 5 Einheiten.

Die erste Terminserie:
Ab Donnerstag, den 30. September, jeweils von 14.00 Uhr bis 18.00 Uhr

Die zweite Terminserie:
Ab Mittwoch, den 21. Oktober, jeweils von 16.30 Uhr bis 20.30 Uhr.
Diese Serie lässt sich ideal mit einem vollen Terminkalender vereinbaren: Eine schöne Rückmeldung aus dem Holistic Scout lautete, dass auch die späten Termine mit dem Gefühl beendet wurden, Kraft getankt zu haben. Und dabei sehr viel über sich selbst und die Organisationsentwicklung gelernt zu haben.

Wer Lust bekommen hat, dabei zu sein: Ab sofort sind die Anmeldungen wieder offen.

Jedes Unternehmen hat eigene Herausforderungen zu bewältigen, um am Markt bestehen zu können.  Und wie jede andere betriebliche Funktion muss sich die Personalabteilung dadurch legitimieren, dass sie auf passende Weise einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.

Gerade in wachsenden HR-Bereichen sind die Beiträge, die heute geleistet werden, oftmals Ergebnis eher zufällig getroffener Entscheidungen der Vergangenheit. Eine gemeinsame Vorstellung zu entwickeln, wie die Zukunft der Abteilung als smarter Dienstleister aussehen könnte, ist daher gar nicht so einfach.

In unserem Webinar zeigen wir, wie die heutige Situation beschreibbar wird und dadurch eine Vision für die Zukunft von HR entstehen kann.

Inhalte:

Die Inhalte erlauben es Ihnen, Menschen an deren Vorstellungen abzuholen, gemeinsame eine Richtung festzulegen und mit der Veränderung zu starten. Ausgehend von einem neuen Selbstverständnis, das die Stakeholder und die Zukunft aktiv einbezieht, kann die Personalabteilung entscheidend zum Unternehmenserfolg beitragen.

Mehrwert

  • Teilnehmer-/innen lernen den zentralen Wert des Selbstverständnisses als Grundlage für die Rollen und Aufgaben in HR kennen.
  • Teilnehmer-/innen lernen Werkzeuge zum nachhaltigen Aufbau und Ausbau von HR kennen.
  • Teilnehmer-/innen lernen, wie sie Veränderungen im Unternehmen voran bringen können.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Personalverantwortliche, am Besten gemeinsam

Programm und Termine

  • Das Selbstverständnis der Personalabteilung als Ergebnis der Unternehmenstätigkeit, der Organisationsentwicklung und der Aufbauorganisation begreifen
  • Das HR-Business Modell von Ulrich als Orientierung für HR
  • Der Rolle von HR mit Blick auf Digitalisierung und Transformation
  • HR-Aufgaben und Prozesse systematisch strukturieren und Effizienzhebel erkennen
  • Das Team und die Stakeholder für die Entwicklung des Zukunftsbildes

Termin

Nehmen Sie hier Kontakt mit uns auf für Ihren persönlichen Termin!

Online-Impuls im Rahmen des IHK-Digitaltags am 18.06.2021, 11.00-12.30 Uhr

Die Anforderungen an die Personalabteilungen wachsen stetig. Nehmen wir allein nur den Recruitingprozess in Organisationen: Demographischer Wandel, Social Media als Recrutierungsweg, Robots zur Personalauswahl – Die Kommunikation mit den Bewerbern verlangt völlig neue IT-Konzepte und Herangehensweisen.

Doch zwischen Excel-Listen und zeitaufwändigen administrativen Prozessen in den Personalabteilungen bleibt für neue Konzepte wenig Zeit.

So braucht es für eine gelingende Digitalisierungsstrategie aus unserer Sicht zwei wesentliche Zutaten: Die Reduzierung der Komplexität im HR-Bereich auf ein verständliches Maß – und Formen der Zusammenarbeit, die im Tagesgeschäft Fortschritte erlauben. Ausgehend von einem neuen Verständnis des Lernens und der Zusammenarbeit, das sowohl Kunden als auch Mitarbeiter aktiv einbezieht, kann die Personalabteilung den richtigen Weg einschlagen – und gleichzeitig als positives Beispiel ins Unternehmen hineinwirken.

Mehrwert

  • Teilnehmer-/innen erhalten einen Überblick über eine Vorgehensweise zur Digitalisierung im HR-Bereich
  • Teilnehmer-/innen können die Kernprozesse erheben
  • Teilnehmer-/innen können eine Grundlage für IT-Anforderungen entwickeln
  • Teilnehmer-/innen erhalten Ideen zur methodischen Umsetzung von Digitalisierungsschritten in der Abteilung

Zielgruppe

Geschäftsführung, Personal- und Digitalisierungsverantwortliche

Anmeldung

Online-Impuls im Rahmen des IHK-Digitaltags am 18.06.2021, 9.00-10.30 Uhr

Die Digitalisierung berührt fast alle Bereiche der Arbeitswelt. Sie eröffnet viele Chancen, stellt Betriebe und Mitarbeitende aber auch vor ganz neue Herausforderungen. Durch die Digitalisierung verändern sich nahezu alle Bereiche der Arbeitswelt. Was genau bedeutet das für die Mitarbeitenden? Wie verändert sich ihr Arbeitsalltag durch die Digitalisierung? Wo sehen Mitarbeitende Chancen, wo haben sie Bedenken?

Ein zeitgemäßes Arbeitsumfeld zu schaffen und ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, gehört zu den wichtigsten Aufgaben für Unternehmen. Die aktuellen Herausforderungen aus der Corona-Pandemie und der Digitalisierung stellen neue Anforderungen an Arbeitsorganisation, Führung und Zusammenarbeit. Deshalb ist es gut, wenn sich Arbeitgeber gemeinsam mit ihren Beschäftigten aufmachen und wichtige Veränderungen in Betrieben anstoßen.

Ziel ist es, Entwicklungen zu prognostizieren, Wege zur zukunftsfähigen Arbeitskultur zu identifizieren, eigene Ideen und Lösungsansätze – unter Einbezug der Mitarbeitenden – zu entwickeln, auszuprobieren und umzusetzen. Damit Unternehmen im Wandel der Arbeitswelt weiterhin erfolgreich sind, muss auch digitale Arbeit gute Arbeit sein.

Wir zeigen anhand eines Beispiels, wie Sie gemeinsam mit der Belegschaft Entwicklungspotenziale für eine digitale Arbeitswelt identifizieren und geeignete Maßnahmen erfolgreich umsetzen können.

Mehrwert

  • Teilnehmer-/innen lernen anhand eines Beispiels, wie sie gute Arbeitsbedingungen in einer digitalen Arbeitswelt aufbauen können
  • Teilnehmer-/innen lernen ein Werkzeug für digitale Transformation kennen
  • Teilnehmer-/innen können sich einem erfolgreichen Netzwerk anschließen

Zielgruppe

Geschäftsführung, Personal- und Digitalisierungsverantwortliche

Programm

  • Digitalisierung – was bedeutet das für die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen?
  • Wo stehen die Organisationen bei der digitalen Arbeitskultur?
  • Status quo Ihres Unternehmens erheben
  • Identifizieren der Verbesserungen – gemeinsam mit der Belegschaft
  • Umsetzung und Sicherstellung der digitalen Arbeitskultur

Anmeldung

Die passenden Mitarbeiter auswählen und onboarden!

Mit den passenden Mitarbeitern zum nachhaltigen Unternehmenserfolg! Benötigen Sie eine professionelle Personalauswahl? Dann haben wir genau das passende Angebot für Sie.

Dieses Seminar ist ausverkauft. Bitte melden Sie sich bei uns, wenn wir Sie für das nächste Mal vormerken dürfen.

Inhalt

Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl sind kostenintensiv und vor allem zeitaufwändig. Die passenden Mitarbeiter auszuwählen – das ist keine Wissenschaft! Mit ein paar Werkzeugen und mit Übung der Fragetechnik gelingt es bestimmt. Im Mittelpunkt steht dabei das Bewerbungsgespräch. Hier kommt es darauf an, eine gute Beziehung zum Gegenüber aufzubauen und durch gute Fragen die Passung des Bewerbers sicher beurteilen zu können. Daneben tragen vielfältige Themen zum Gelingen der erfolgreichen Auswahl bei, z.B. das Anforderungsprofil, der Interviewleitfaden, der Bewerbungsprozess mit den entsprechenden Rollen, die Fragetechnik, sowie ein hilfreiches Werkzeug für die Entscheidung.

In unserem Training erfahren sie alles rund um den professionellen Bewerbungsprozesse, die Durchführung und die Auswertung des Bewerbungsinterviews. Wie immer ermöglichen wir einen intensiven Austausch untereinander. Damit Sie die Lerninhalte gut in Ihren Arbeitstag integrieren können, haben wir die Inhalte über fünf Wochen angesetzt, jeweils 2 Stunden pro Woche.

Das Training hilft Ihnen dabei, mehr Sicherheit bei der Beurteilung der Fach- und vor allem der persönlichen/sozialen Kompetenzen zu erlangen. Mit dem Ziel, den passenden Mitarbeiter für ihr Team und Unternehmen zu gewinnen.

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