UNSERE KUNDEN
SCHREIBEN EIGENE
ERFOLGSGESCHICHTEN

Unsere Kund:innen sind so vielfältig wie die
Herausforderungen, die sie mitbringen. Was sie
verbindet: der Wunsch nach wirksamer
Personalarbeit – Allert + Martin hilft.

Unsere konkreten Kunden-Cases

Jedes Unternehmen steht vor eigenen, ganz besonderen Aufgaben. Deshalb setzen wir nicht auf Standardrezepte, sondern entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden passgenaue Strategien und Maßnahmen. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und bringen Impulse ein, die in der Praxis wirken.

Partner AG

Name: Partner AG

Branche: Architekturbüro

Mitarbeiter: 40

Thema: Nachfolge, Leadership, Wandel, Mentorenprogramm

Fragestellung: Im Partnerkreis wurde ein strukturiertes Mentorenprogramm ins Leben gerufen, um Talente gezielt auf zukünftige Führungsaufgaben vorzubereiten. Im Rahmen dieses Programms wurden zentrale Themen der Unternehmensführung praxisnah vermittelt – darunter Business-Planung, Projektmanagement, Vertrieb und Mitarbeiterführung. Die Partnerinnen und Partner übernahmen für die Dauer eines Geschäftsjahres die Rolle von Mentorinnen und Mentoren. In diesem engen Austausch konnten nicht nur fachliche Inhalte vertieft, sondern auch individuelle Fragestellungen und persönliche Entwicklungsthemen der Talente bearbeitet werden.

Ergebnis: Das Programm fördert gezielt die Übernahme von Verantwortung und ermöglicht es den Teilnehmenden, Führung erlebbar zu machen – ein entscheidender Schritt auf dem Weg zur späteren Geschäftsführung.

Zitat – Michael Stoz, Vorstand: „Ich schätze die Zusammenarbeit mit Tanja Martin sehr – sie ist professionell, klar und gleichzeitig menschlich zugewandt. Auch schwierige Themen werden offen angesprochen, ohne den Blick für das Wesentliche zu verlieren. Besonders beeindruckt mich die Verbindung von betriebswirtschaftlichem Denken mit psychologischem Feingefühl. Strukturen und Prozesse stehen nie allein, sondern werden immer im Kontext der Menschen betrachtet, die sie gestalten. Das macht die Zusammenarbeit tiefgreifend, angenehm und wirkungsvoll.“

SH business com

Name: SH business com

Branche: Telekommunikation

Mitarbeiter: 80

Thema: HR-Strategie, Personalauswahl, Gehaltsmodell, Kompetenzmanagement, Leadership

Fragestellung: Die sh business com stand vor der Aufgabe, in gewachsenen Strukturen ein transparentes und faires System zur Gewinnung, Bindung, Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden zu etablieren – mit einem Aufwand, der für die Organisation realistisch und tragbar ist. In einer längerfristigen Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften wurden praxisnahe und umsetzbare HR-Prozesse entwickelt und schrittweise implementiert. Sie ermöglichen eine gezielte Förderung und Entwicklung der Mitarbeitenden.

Ergebnis: Das Unternehmen konnte seine Position als attraktiver Arbeitgeber weiter stärken – mit einem klaren Fokus auf ein unterstützendes Arbeitsumfeld und eine gelebte Teamkultur.

Zitat – Zeljko Obrovac, Leiter People & Organisation: „Bei Allert + Martin habe ich nicht nur professionelle HR-Expertise erlebt, sondern auch wertvolles, konstruktives Feedback zu unseren HR-Prozessen erhalten. Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe hat wesentlich dazu beigetragen, unsere HR-Strukturen zu professionalisieren. Zudem wurde ich persönlich gestärkt und unterstützt – insbesondere darin, unser Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren, vor allem mit Blick nach innen. Eine echte Bereicherung – fachlich wie menschlich.“

Dr. Hartmann

Name: Dr. Hartmann Chemietechnik – die Wasserprofis

Branche: Chemie, industrielle Wasseraufbereitung und -behandlung

Mitarbeiter: 100

Thema: Fachkräftesicherung durch Aufbau einer Laufbahnsystematik und Ausbau von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen

Fragestellung: Aufgrund des Fachkräftemangels war die Förderung des internen Potenzials der Mitarbeitenden und die Stärkung der internen Nachfolge das Ziel von Dr. Hartmann Chemie. Dazu wurde eine Laufbahnsystematik für Vertrieb und Serviceaußendienst entwickelt, die Transparenz über die jeweiligen Profile, Stufen mit Kernaufgaben und Kompetenzen liefert. Dadurch wurde eine passende Struktur geschaffen, an der eine flexible und dynamische Nachfolge ausgerichtet wird und Mitarbeitenden Entwicklungsperspektiven aufzeigt. Das Mitarbeiterjahresgespräch wurde im weiteren Schritt inhaltlich angepasst, um einen Fokus auf die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu setzen und diese somit zu fördern.

Zitat: „ Wir haben die Zusammenarbeit mit Frau Allert als sehr strukturiert, fachlich kompetent und genau auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten erlebt – mit klaren Impulsen und neuen Perspektiven, von denen wir nachhaltig profitieren konnten.“

Endura Kommunal

Name: endura kommunal GmbH

Brache: Begleitet Kommunen und Stadtwerke bei nachhaltigen Energie- und Mobilitätsprojekten

Mitarbeiter: 50

Thema: ProaktivesHandeln, Gesundheit und Resilienz

Fragestellung: endura kommunal ist ein schnell wachsendes Unternehmen. Mit dem Wachstum erändern sich auch die Rollen, Aufgaben und Strukturen, in denen sich die Mitarbeiter bewegen. Es entsteht ein komplexer Prozess rund um das Neu-Annehmen und wieder Loslassen bereits gefundener Lösungen. Um Mitarbeitend ein dieser anspruchsvollen Situation einen klaren Blick zuermöglichen, wurde ein Coachingtag ins Leben gerufen. Hier fanden für interessierte Mitarbeiter Kurzzeitberatungen zur Lösungsfindung statt.

Zitat: „Wir bedanken uns, dass Du Dich situativ und individuell den Herausforderungen unserer Mitarbeitenden angenommen hast. Damit hast Du uns unterstützt, Unternehmenskultur und -struktur zu stärken. Deine Coachings sind ein Baustein der Entwicklung von endura kommunal, den wir nicht missen möchten.“

Stoll Gruppe

Name: Stoll Gruppe

Brache: Anlagenbau / Elektronische Lösungen

Mitarbeiter: 250

Thema: HR Zirkel- Gehaltsmodell

Zitat – Sylvia Rehm, geschäftsführende Gesellschafterin: „Mir geht es darum, meine Kraft in die richtigen HR-Initiativen zu stecken. Der FREIBURGER HR-Zirkel ist für mich Austausch auf Augenhöhe, Überblick für meine unternehmerische Tätigkeit sowie unsere HR-Arbeit und ein professionelles Arbeitsumfeld für die Entwicklung neuer Ansätze. Digitalisierung – HR-Strategie – Personalentwicklung – Arbeitgeberattraktivität – Leadership:

Für viele Perspektiven brachte mir der FREIBURGER HR-Zirkel Impulse und Weitblick passend zu meinen Bedürfnissen und ich erhielt Unterstützung dabei, meine Ziele zu erreichen.

Michaela Allert und Tanja Martin gehen professionell, empathisch und kokreativ auf die Themen und Rollen der Teilnehmer ein, ohne den Blick für das Ganze zu verlieren. Ich kann den HR-ZIRKEL und die individuelle Begleitung nur empfehlen.“

SCHÖLER Fördertechnik

Name: SCHÖLER Fördertechnik AG

Brache: Material Handling

Thema: Führungskräftetraining, professionelle Bewerbergespräche, Passung zum Unternehmen, Gesprächsführung

Referenz:
Das Seminar „Gute Bewerbungsgespräche führen“ wurde von unseren Führungskräften durchweg positiv bewertet. Die Inhalte waren praxisnah aufbereitet, die Moderation souverän und die Atmosphäre offen und kollegial. Besonders geschätzt wurden die konkreten Tipps zur Gesprächsführung, die direkt im Alltag anwendbar sind. Auch die Planung und Vorbereitung durch den WVIB war durchweg positiv und sehr professionell.

Teilnehmerstimmen:

„Sehr guter Mix aus Theorie und Praxis – man nimmt viel für den Alltag mit.“
„Die Dozentin hat eine angenehme Art, Inhalte verständlich und praxisnah zu vermitteln.“
„Klar strukturiert, mit Raum für Austausch und konkrete Fragen – genau richtig!“
„Das Seminar war eine echte Hilfe, um sicherer in Bewerbungsgesprächen aufzutreten.“
„Gute Organisation, gute Inhalte – sehr empfehlenswert.“

Wir können das Seminar und die Dozentin uneingeschränkt weiterempfehlen!

Wir arbeiten für Sie!

Unsere Beratung folgt keinem Schema F – sondern entwickelt sich immer aus dem, was
ist. Wir hören zu, analysieren, hinterfragen und gestalten gemeinsam Lösungen, die in
der Realität der Organisation greifen. Dieses Prinzip lässt sich ideal Anhand von
Beispielkunden darstellen.

HR-Bereiche

BEISPIEL

Wir entwickeln maßgeschneiderte Konzepte, die Ihre HR-Strategie voranbringen, von Personalentwicklung über Kompetenzmanagement bis hin zur Digitalisierung. Fehlt die Zeit für Projekte, unterstützen wir praxisnah und übernehmen die Leitung wichtiger HR Initiativen. Als Sparringpartner oder Konzeptentwickler bringen wir Struktur und Klarheit in Ihre Prozesse, damit Sie Ihre Personalthemen effizient und zukunftssicher umsetzen.

Erstgespräch

Geschäftsführer

BEISPIEL

Zwischen operativen Aufgaben bleibt wenig Zeit für strategische Personalthemen. Wir unterstützen Sie dabei, sich als Arbeitgeber nach innen und außen zu positionieren, neue Ideen zu entwickeln und Ihre Mitarbeitenden durch eine attraktive Zukunftsgestaltung langfristig zu binden. So sichern Sie nicht nur Fachkräfte, sondern stärken auch Ihre Führungsrolle und schaffen eine starke, zukunftsfähige Unternehmenskultur.

Erstgespräch

DIESE UNTERNEHMEN
HABEN BEREITS PROFITIERT

Unsere Kund:innen vertrauen uns und wir danken allen für die gemeinsame Arbeit. Die Logos stehen stellvertretend für erfolgreiche Kooperationen und spannende Projekte.