HR-Beratung

Schwerpunkte unserer HR-Beratung in der Region Freiburg sind die klassischen HR-Kernprozesse von der Mitarbeitersuche über die Mitarbeiterauswahl bis zur Mitarbeiterentwicklung. Wir unterstützen mittelständische Unternehmen mit 80 bis 2.000 Mitarbeitern*. Unser ganzheitlicher Beratungsansatz kombiniert fachlich-inhaltliche Beratung mit systemischer Prozessbegleitung.

HR-Beratung für wirksame Kernprozesse

Themen

Personalauswahl

Sie sind sich nicht sicher, wie Sie die passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen auswählen? Dann unterstützen wir Sie gern.

Wir schulen Ihre Entscheider, wie diese bei den Bewerbern hinter die Fassade schauen können. Oder wir begleiten Sie konkret in Bewerbungsinterviews. Oder wir unterlegen den Auswahlprozess mit eignungsdiagnostischen Mitteln. Bis hin zum Onboarding helfen wir Ihnen dabei, die richtigen Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Nachhaltig.

INQA Prozessbegleitung durch Allert + Martin

Unternehmen sind im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte gefordert, die Qualität der Arbeit in ihrem Betrieb zu verbessern. Nicht zuletzt, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Hier setzt das Audit “ Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ an. Das Audit unterstützt Arbeitgeber sowie Beschäftigte dabei, ein besseres Arbeitsumfeld zu entwickeln. Im Rahmen eines professionell begleiteten Prozesses werden hierzu individuelle betriebsspezifische Aktivitäten umgesetzt. Das besondere dabei: sämtliche Maßnahmen werden gemeinsam mit der Belegschaft erarbeitet. Wir freuen uns darauf, Sie im Rahmen eines INQA Audit begleiten zu dürfen.

Kompetenzmanagement

Unternehmen, die vorausschauend die Zukunft gestalten möchten, werden durch Kompetenzmanagement effektiv unterstützt.

Es ermöglicht den systematischen Umgang mit Mitarbeiterkompetenzen und die strategische Ausrichtung auf Ihre Unternehmensziele. Bezogen auf den einzelnen Mitarbeiter lassen sich Entwicklungsmaßnahmen exakt auf das Kompetenzniveau der Mitarbeiter zuschneiden. Die Entwicklung strategisch relevanter Kompetenzen kann entsprechend der zukünftigen Anforderungen gezielt gesteuert und gemessen werden.

So gestaltet sich die Zusammenarbeit:

Zu Beginn unserer HR-Beratung verstehen wir Herausforderungen und Ziele. Dann wird der Inhalt des Auftrags geklärt. Ausgehend davon erarbeiten wir eine konkrete Vorgehensweise für die Analyse, Konzept, Implementierung und Evaluation. Dabei arbeiten wir in unterschiedlichen Settings. Und ergänzend zu den Kapazitäten und der Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen. Unser Spektrum:

Punktuelle fachliche Unterstützung für abgegrenzte Themen, z. Bsp. die Optimierung eines Auswahlprozesses
Konzeption eines Themas, z. Bsp. die Einführung von Mitarbeitergesprächen, bedarfsorientierte Weiterbildung oder das neue Gehaltsmodell.
Durchführung des gesamten Prozesses: Analyse – Konzept- Implementierung und Evaluation
Prozessbegleitung von Geschäftsleitung, Personalabteilung und/oder Führungskräften bei Einführung und Umsetzung
Durchführung von Workshops, Einzelberatung, Seminaren

*Der Einfachheit halber wird im gesamten Text die männliche Form verwendet; die weibliche Form ist selbstverständlich eingeschlossen.

Wir prüfen und nutzen für unsere Kunden Fördermöglichkeiten des Europäischen
Sozialfonds (ESF) zur Fachkräftesicherung: Sprechen Sie uns an.

„In dem Workshop zur Entwicklung der Anforderungsprofile habe ich erfahren, wie Kollegen ähnliche Problemstellungen meines Jobs erfolgreich lösen. So wurde ein Verbesserungsprozess in Gang gesetzt, der weit über das eigentliche Thema hinaus sinnvoll war. Der Austausch wird bis heute abteilungsübergreifend weitergeführt. Das hat mir besonders gut gefallen.“

MitarbeiterinAnforderungsprofil entwickeln

„Ein klares Vorgehen, wichtige Inputs zur Kommunikation und viele Übungen. Wir wurden durch Frau Allert und Frau Martin bestens auf die Mitarbeitergespräche vorbereitet.“

TeamleiterMitarbeitergespräche führen

„Hier wurden alle abgeholt und in den Austausch gebracht. Das war die beste interne Veranstaltung, die wir je durchgeführt haben, mit langfristigem Mehrwert.“

TeamleiterKompetenzmanagement

„Allert + Martin ist wirklich daran interessiert, zu verstehen wie WIR denken. Dann unterstützen Sie dabei, ein Konzept zu entwickeln, das UNSER Konzept ist und nicht ein übergestülptes Lehrbuchkonstrukt. Die Ergebnisse nutze ich täglich bei meiner Arbeit.“

PersonalleiterGehaltsmodell

„Die Personalabteilung profitiert sehr von der Zusammenarbeit, da die Rolle der Abteilung am Projekt fortlaufend reflektiert wird. So entsteht eine klare Aufgabenverteilung zwischen Personalabteilung und Führungskräften.“

GeschäftsleitungRecruitingprozess

„Die einzelnen Sessions und Workshops, denen ich nahezu allen beiwohnen durfte, waren geprägt von fachlich sehr guter Recherche und Vorbereitung, realitätsnähe, sowie professioneller und sensibler Durchführung.“

PersonalverantwortlicherKompetenzmanagement

„Man erkennt, dass man mit Allert und Martin ein Team an der Hand hat, bei dem beide aus der Praxis kommen und für die Praxis arbeiten.“

GeschäftsführerStellen- und Nachfolgeplanung

„Wir haben mit Allert und Martin Stellenbeschreibungen entwickelt, Mitarbeitergespräche neu ausgerichtet und Entwicklungsstufen definiert. Die Konzepte entstanden unter Einbindung aller Betroffenen und ausgehend von unserem konkreten Bedarf. Damit steht unsere Struktur! Ich bin sehr zufrieden.“

Geschäftsführer